自建材科技2022年劳动竞赛开展以来，在争先创优，勇于突破良好氛围的引领下，陕西分公司紧紧围绕年度各项生产经营目标，开展了以“聚精会神谋发展，凝心聚力抓落实”为主题的劳动竞赛系列活动。

举实措求实效

劳动竞赛过程中，陕西分公司推出“两会一账”的管理举措，推进和强化风险管控意识，提升精细化管理水平。每月的“成本分析会议”由核算合约管理中心牵头组织召开成本分析会议，重点就提高单吨利润、购销差等难点进行针对性研究并制订相应措施，且成效明显。每月由核算合约中心牵头组织召开的“新签项目合同交底会”，现场逐项逐条地信息比对和过程的分析，让项目对接人员能够提前掌握和牢记合同履约过程中的注意事项，提高业务人员的风险管控意识，确保合同的顺利履约。截止9月底共开展新签项目合同交底分析会4次，整体履约情况良好。而“每周例会重点工作台账”这本账在综合管理中心牵头下，根据每周生产经营例会会议部署，每周建立重点工作跟踪台账，制定重点工作责任人、重点工作跟进情况及重点工作的完成期限，切实做到事事有推进，事事有结果。

推动深层多元化发展

陕西分公司坚持以“大客户”经营战略为主的工作思路，结合现有客户群体，深挖合作项目层次，拓宽业务合作面，加强与国企央企的合作力度，与中建四局西北公司实现西安区域合作全覆盖，并同步推进兰州区域业务深度合作；积极开展原材料拓展业务，8月中下旬分别与陕西建邦、陕西龙钢洽谈原材料供应业务，且取得了实质性进展，同时陕西分公司积极参与陕西安建钢绞线、型钢等业务供应，以多元化创新思维，服务企业高质量发展，彰显发展活力。截止9月底公司新签合同12份，合同总量达到226968吨，业务拓展势头持续向好。

在比拼中共促发展

在8月份“劳动竞赛活动”阶段总结会上，陕西分公司对各业务区域8月份销售量、债权回收和利润等指标完成情况进行评比总结，并表彰评比优胜区域。这是陕西分公司劳动竞赛期间围绕市场经营开展的一项重要内容。四个区域间，抢抓市场黄金期，拿出“四个比拼”的气势，比拼有没有思路、比拼有没有水平、比拼有没有担当、比拼懂不懂市场，在比拼中激起劳动竞赛的热潮，也让职工实实在在的感受到竞赛就在你我他中，在自己的岗位上。